藍圖繪就明前景  再領風騷又五年

又五年，是從2011年開始的下一個五年，即中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年。在這五年里，公司將在“十一五”期間取得有史以來最好成績的基礎上，順應國家振興東北老工業(yè)基地和推進海洋經(jīng)濟發(fā)展的有利形勢，積極搶抓遼寧沿海經(jīng)濟帶開發(fā)開放和大連全域城市化建設加快推進的難得機遇，依托臨海臨港和土地資源豐富的自然優(yōu)勢，憑借產(chǎn)業(yè)布局的日臻成熟、技術進步的持續(xù)推進、隊伍建設的不斷加強，再一次把公司推向持續(xù)發(fā)展的新高度。

目前，公司“十二五”規(guī)劃初步繪就，雖是初步，但規(guī)劃中的目標鼓舞人心，措施切實可行，前景催人奮進，是鹽化人永不畏懼風險挑戰(zhàn)、永不松懈肩上責任、永不滿足已有成果、永不泯滅企興民惠夢想的文化再現(xiàn)和志存高遠的價值追求。

“十二五“期間，公司將著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，重點打造東部、西部（五、六、七制鹽場）和西北部（第八制鹽場）三個板塊，每個板塊要形成海鹽、海水化工、海洋生物資源三個產(chǎn)業(yè)體系。同時涉足海洋土建工程、房地產(chǎn)開發(fā)、鹽業(yè)旅游資源開發(fā)等諸多新興產(chǎn)業(yè)。主要是——

大力發(fā)展制鹽產(chǎn)業(yè)。公司將把東部的制鹽板塊建設成為食用鹽原料生產(chǎn)基地，同時預留松木島化工園區(qū)海水淡化等項目的承接地和拓展地；將把西部和西北部的制鹽板塊分別建設成為工業(yè)鹽基地，同時第四制鹽場現(xiàn)有西部鹽田將自成體系生產(chǎn)工業(yè)鹽。

大力發(fā)展海水化工產(chǎn)業(yè)。要在維持兩個化工單位現(xiàn)有格局的基礎上，開發(fā)好各自品牌，其中金城化工有限公司將建成食用鹽和融雪劑生產(chǎn)基地，五島化工有限公司將建成食用氯化鉀、食用氯化鎂、硫酸鎂肥等海水化工新產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時在東部、西部和西北部的制鹽板塊中將分別建成年產(chǎn)1500噸、1000噸、1200噸的空氣吹溴廠，同時還要積極研發(fā)溴化物系列產(chǎn)品。

大力發(fā)展海洋生物產(chǎn)業(yè)。將把這個產(chǎn)業(yè)作為公司增效的最大引擎。充分利用豐富的水面資源，堅持宜養(yǎng)則養(yǎng)、綜合利用的原則，主要進行海參、南美白對蝦的養(yǎng)殖、豐年蟲卵的開發(fā)和相關水產(chǎn)品的育苗，輔之養(yǎng)殖魚類、貝類、藻類及其深加工，使之形成育苗、養(yǎng)殖、深加工“一條龍”的產(chǎn)業(yè)格局。

大力發(fā)展建筑工程產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)保持鹽化建設開發(fā)有限公司鹽機具加工職能，開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)、海洋土建工程領域，承擔公司內(nèi)部相關工程的建設。

大力發(fā)展區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。積極配合政府有關方面，爭取政策支持，對松木島化工園區(qū)企業(yè)及紅沿河核電站產(chǎn)生的中間品、廢棄物、余熱等資源進行承接和再利用。此外，還要大力發(fā)展海鹽運輸?shù)绕渌a(chǎn)業(yè)。

到“十二五”末，公司的奮斗目標是：全面升級產(chǎn)業(yè)結構，海鹽、海水化工、海洋生物資源以及建筑工程四大產(chǎn)業(yè)對公司的發(fā)展將起支柱作用；充分優(yōu)化生產(chǎn)和管理方式，集中制鹵、集中結晶、集中管理、資源循環(huán)利用模式將廣泛采用；大幅增長經(jīng)濟指標，產(chǎn)品產(chǎn)量除海鹽有增長沒有翻番外，其它領域的產(chǎn)量指標和公司總產(chǎn)值、銷售收入、利稅、對國家的貢獻率等指標將全部翻番，員工的人均收入也將隨之大幅提高，其住房條件、工作環(huán)境也將明顯改善。公司將在同行業(yè)中率先成為“國內(nèi)一流、國際先進”的海水資源綜合利用示范企業(yè)。

“十二五”期間，公司將以科學發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線，確保上述目標的實現(xiàn)——

加快結構調(diào)整。2011年要完成東部老鹽田升級改造的收尾工程，然后轉入西部改造。2013年末前，完成第五制鹽場老鹽田的改造（含建設年產(chǎn)1000噸溴的空氣吹溴廠）任務；2015年末前，完成第八制鹽場老鹽田的改造（含建設年產(chǎn)1200噸溴的空氣吹溴廠）任務。同時繼續(xù)做好海鹽、海水化工、海洋生物三個產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術、新材料的引進、消化和吸收工作。

推進技術進步。要優(yōu)先開發(fā)人才資源，實施人才興企戰(zhàn)略，形成尊重人才、尊重技術的良好風尚。在做好外招人才的同時，著力搞好內(nèi)訓，充分運用政策等手段，調(diào)動人才興企的積極性。要加快推進公司總部搬遷和大連海洋經(jīng)濟技術中心建設，加強企校聯(lián)合，組建各類研發(fā)團隊，突破科技瓶頸制約，特別是主攻海水化工、海洋生物資源兩個領域，開發(fā)新產(chǎn)品。

創(chuàng)新體制機制。圍繞公司產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的進程，適時理順公司內(nèi)部的管理體制，科學搭建內(nèi)部組織架構，使之保持精干高效，做到運行順暢。同時，要按照上市公司的要求，做好公司相關產(chǎn)業(yè)的上市準備工作，利用和發(fā)展資本市場籌集社會資金，優(yōu)化資源配置，轉換經(jīng)營機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

堅持以人為本。繼續(xù)落實邊建邊享、共建共享舉措，繼續(xù)堅持經(jīng)濟效益與員工收入的同步增長，繼續(xù)加大員工食堂的伙食投入，繼續(xù)深化班組和基層單位的軟硬件建設，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)和食品安全工作。積極爭取政府支持，分步實施住宅小區(qū)的搬遷改造。繼續(xù)提高“暮之春”老年公寓的運行質(zhì)量，繼續(xù)重視員工的心理疏導和對困難員工的救助，繼續(xù)強化員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律培訓，繼續(xù)改善員工的文化生活，致力于和諧企業(yè)建設。

弘揚企業(yè)文化。緊緊圍繞增強市場意識、誠信意識、機遇意識、發(fā)展意識、使命意識，不斷強化“鹽之品格、海之境界”企業(yè)精神的培育，著力推進學習型黨組織、學習型企業(yè)、學習型員工建設，及時總結和推廣班子推動科學發(fā)展、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、員工爭當先進等各類典型，切實發(fā)揮廉潔文化對黨風廉政建設的促進作用，努力提升精神文明建設在弘揚社會主義核心價值觀方面的層次和品位，認真搞好宣傳陣地建設和內(nèi)外宣傳工作。總之，通過加強思想文化建設，讓企業(yè)文化成為公司全體員工實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要支撐。（三十八）