發(fā)布時間：2016-09-27|發(fā)布者: 大連鹽化集團|欄目：鹽化新聞
樹立兩個意識應(yīng)對形勢挑戰(zhàn) 針對提出要求狠抓任務(wù)落實
集團公司召開形勢任務(wù)通報會
董事長、總經(jīng)理厲煥策到會講話黨委書記杜同斌主持會議
當前集團公司在發(fā)展中面臨的形勢十分嚴峻，在形勢面前始終保持清醒的頭腦，不忘憂患意識，對征服前進中的困難十分重要。9月18日，集團公司在服務(wù)樓會議室召開了公司領(lǐng)導、各單位黨政一把手、機關(guān)各部門負責人會議，董事長、總經(jīng)理厲煥策到會并講話，黨委書記杜同斌主持會議。
厲煥策指出，當前職工隊伍穩(wěn)定，干勁較足，才有了企業(yè)今天的發(fā)展成果，有了充滿希望的發(fā)展前景。但是在經(jīng)濟新常態(tài)的大勢下，必須看到我們面臨的形勢還相當嚴峻，主要產(chǎn)品海鹽銷量、銷價及貨款回籠量與上個世紀九十年代的水平相當，甚至比那時還困難。而我們現(xiàn)在的人工成本卻遠比那時高，其它費用也不像那時可以拖欠。企業(yè)現(xiàn)在之所以正常運行，是用過去的積累填補海鹽主打產(chǎn)品留下的虧空。從外部市場看，我們的用戶特別是主要用戶普遍經(jīng)營困難。我們的市場空間越來越受到國內(nèi)國外兩個方面的擠壓。明年1月份食鹽市場就要放開，但國內(nèi)的各路鹽商異軍突起，提前介入了我們的銷售半徑，而我們在食鹽基地建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌包裝等方面準備得不夠充分。未來的競爭將越發(fā)殘酷。
厲煥策在講話中強調(diào)，樹立兩個意識是開好這次會議的目的：一是在生產(chǎn)經(jīng)營處在困境時，要樹立雙增雙節(jié)意識；二是在市場對產(chǎn)品提出更高要求時，要樹立質(zhì)量意識。樹立好這個兩個意識，既是下半年的重點工作，也是企業(yè)任何時候的永恒主題。
厲煥策要求，從現(xiàn)在開始各單位、各方面都要拿出實際行動做好雙增雙節(jié)工作，為企業(yè)大局做出貢獻。一是各單位、各部門要結(jié)合實際制定雙增雙節(jié)措施，進一步深挖內(nèi)部潛力，壓縮非生產(chǎn)性開支，做到精打細算；二是組織有關(guān)部門深入基層進行調(diào)研，講清形勢，搞好檢查，并向職工征集好建議、好點子；三是在海鹽市場受挫的情況下，各子公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢加大增收方面的力度，為企業(yè)做出擔當和表率；四是加快轉(zhuǎn)型升級步伐，積極推進計劃中的項目建設(shè)，使這些治本之策盡早落地生根；五是一切著眼于效益，科學協(xié)調(diào)好、處理好海鹽、鹽化工、水產(chǎn)養(yǎng)殖三個生產(chǎn)的關(guān)系。
厲煥策說，樹立雙增雙節(jié)意識，同時要樹立質(zhì)量意識，二者是有機整體。他說市場形勢越不好，對質(zhì)量的要求越高。在質(zhì)量問題上，我們現(xiàn)在已到了生死存亡的時候了，必須狠下心來解決好質(zhì)量問題：一是要按照市場的不同需求，有針對性地組織生產(chǎn)、扒鹽、立坨等工作；二是嚴肅收購制，對不合格鹽堅決不收購；三是強化質(zhì)量管理體系建設(shè)，做到產(chǎn)品有標準、過程有檢測、結(jié)論有數(shù)據(jù)、責任有追究。
厲煥策最后強調(diào)，解決好上述兩個意識問題是下半年重中之重的工作，任務(wù)落在誰頭上，誰就要接過去、做到位，特別是領(lǐng)導干部一定要帶頭樹立兩個意識，一定要形成干工作就要較真、抓實的思想共識，一定要上下同心戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)。
杜同斌在主持會議時就貫徹會議精神作了講話。他說公司作出的決策部署關(guān)鍵靠中層干部去貫徹落實，如果大家對自己要求不嚴格，就帶不好隊伍，也不會有好的貫徹結(jié)果，希望大家一不要有私心，二要按規(guī)矩辦事。他說今天會議講了節(jié)約意識問題，其實這個意識大家都有，畢竟大家都是從苦日子中走過來的，之所以重新強調(diào)節(jié)約意識，就是防止問題反彈。同時他說今天會議還講到了樹立質(zhì)量意識問題，是因為不抓質(zhì)量不僅影響到現(xiàn)在，而且也波及到下一步的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這話千真萬確。他要求大家回去后，一是召開相關(guān)會議，認真貫徹會議精神，并對職工做好形勢與任務(wù)方面的宣傳解釋；二是圍繞雙增雙節(jié)、提高質(zhì)量兩個方面內(nèi)容制定切實可行措施。
會前，主管集團公司供銷工作的副總經(jīng)理劉德偉通報了當前的市場形勢。