形勢(shì)與任務(wù)教育材料
恪守初心不辱使命 珍惜崗位勇于擔(dān)當(dāng)
席卷全國(guó)的新冠肺炎疫情以其涉面廣、傳播快、時(shí)間長(zhǎng)之氣勢(shì)，著實(shí)讓人恐懼讓人憂。在各行業(yè)一延再延休假時(shí)間的背景下，“復(fù)工”的時(shí)間又成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，伴隨著一浪高過(guò)一浪的“復(fù)工”呼聲，人們對(duì)工作崗位的依賴程度也在不斷增強(qiáng)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了“非常時(shí)期”的考驗(yàn)之后，相信每個(gè)人都會(huì)有同樣的感受，對(duì)珍惜崗位的含義一定會(huì)有更深刻的解讀——
第一，珍惜崗位，就是要知道崗位對(duì)我們每個(gè)人都十分重要
崗位是謀生的平臺(tái)，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。如果沒有了崗位，最簡(jiǎn)單的道理就是沒有了收入。沒有了收入，包括企業(yè)降薪了，像吃飯、房貸、個(gè)人就醫(yī)、子女求學(xué)等生活中最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題都無(wú)法解決。當(dāng)然人們對(duì)美好生活的向往遠(yuǎn)不止于滿足一個(gè)基本生活方面的需求，還有個(gè)人價(jià)值等方面的需求，可是如果沒有了崗位，這些也無(wú)從談起。由此，崗位對(duì)我們每個(gè)人都十分重要，特別是在當(dāng)今就業(yè)壓力大、崗位競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，謀求哪份工作都不容易，更別說(shuō)謀求像我們這樣的崗位，就更不容易。我們對(duì)現(xiàn)有崗位，只有珍惜的份，沒有挑三撿四的份。
最近有報(bào)道說(shuō)，全國(guó)第一波復(fù)工潮才剛剛開始，企業(yè)的降薪潮也隨之而來(lái)了，比如有的企業(yè)全員按3.5折降工資5個(gè)月，最核心高管零工資；有的企業(yè)全員降薪30%，停工期間只發(fā)基本工資，全年不再調(diào)薪，如不接受可辭職；有的企業(yè)提出每月有5個(gè)工作日無(wú)薪休假，員工可申請(qǐng)停薪留職，待疫情好轉(zhuǎn)后逐步安排上班。每月有5個(gè)工作日無(wú)薪休假，意味著員工每月少拿近1/4的工資。相對(duì)于這些企業(yè)，我們逆行了他們的做法。疫情期間，我們不裁員、不降薪、不取消已有的待遇，即便是日常，我們也是堅(jiān)持以人為本，依靠職工發(fā)展企業(yè)，發(fā)展成果惠及職工，使職工的工作、生活環(huán)境不斷改善，生活水平穩(wěn)步提高，幸福指數(shù)持續(xù)攀升。不論是縱向比較還是橫向比較，都足以讓我們感到自豪和自信。現(xiàn)階段疫情對(duì)我們有些影響，但影響沒有其它企業(yè)那么大，以后情況如何還不確定。如果我們對(duì)崗位不倍加珍惜，對(duì)自己，對(duì)家庭，對(duì)企業(yè)都是極不負(fù)責(zé)的。
我們應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)知，就是從我們端起“老鹽家”飯碗的那一刻起，老鹽家無(wú)論處于何種境地都是寧可自我加壓也要努力滿足職工期待，作為職工理應(yīng)把所有的智慧交給企業(yè)，把所有的汗水灑給企業(yè)，正如黨委書記、董事長(zhǎng)厲煥策所說(shuō)，職工要與企業(yè)真正成為密不可分的“命運(yùn)共同體”。對(duì)此，我們要經(jīng)常叩問(wèn)自己做到了沒有。
第二，珍惜崗位，就是要堅(jiān)守鹽化人的那份初心。
從煮海為鹽的手工作坊到集海鹽、鹽化工、水產(chǎn)養(yǎng)殖和鹽文化旅游于一體的大型制鹽企業(yè)，從肩挑人抬的原始重體力勞動(dòng)到機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化現(xiàn)代大生產(chǎn)作業(yè)的演變，集團(tuán)公司用了170余年的時(shí)間。在這漫長(zhǎng)的時(shí)間里，企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，而唯獨(dú)沒有改變的是鹽化人堅(jiān)守的那份初心。這份初心，就是鹽化人世代相傳的艱苦樸素、艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神。在集團(tuán)公司170多年的發(fā)展史上，出現(xiàn)了很多典型人物，他們當(dāng)中有省、市和國(guó)家級(jí)的勞動(dòng)模范，有優(yōu)秀的企業(yè)家，也有改變鹽業(yè)落后生產(chǎn)面貌的技術(shù)人才，他們是企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱，崗位上的精英，是勞模精神、工匠精神和企業(yè)精神的體現(xiàn)。
正是靠著這種精神，我們戰(zhàn)勝了一次又一次來(lái)自于自然災(zāi)害、企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的各種困難；正是靠著這種精神，我們經(jīng)受住了一次又一次生死存亡的考驗(yàn)，使企業(yè)頑強(qiáng)地走到今天并逐漸壯大。同時(shí)，這種精神也讓我們學(xué)會(huì)了感恩：感恩過(guò)去，珍惜前輩們用最原始的力量為我們創(chuàng)下的基業(yè)；感恩現(xiàn)在，我們抓住了好時(shí)代賦予的發(fā)展機(jī)遇，使我們成為同行業(yè)的領(lǐng)跑者；感恩未來(lái)，集團(tuán)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃為我們實(shí)現(xiàn)“鹽化夢(mèng)”指明了方向。
第三，珍惜崗位，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干
美好的生活是奮斗出來(lái)的，現(xiàn)有的崗位靠奮斗擁有的。當(dāng)前春天已經(jīng)來(lái)臨，一年之計(jì)在于春，春天對(duì)我們來(lái)說(shuō)具有特殊意義，它是我們曬鹽的黃金季節(jié)，是我們各個(gè)產(chǎn)業(yè)搶抓天時(shí)、誓奪全年任務(wù)首戰(zhàn)開門紅的起步季節(jié)，是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。因此，這個(gè)季節(jié)的工作只能努力打贏，不能輕易言輸。今年，我公司的形勢(shì)企穩(wěn)向好的基本面沒有變，但同往年比，我們的憂患意識(shí)也在增加，比如受疫情影響，下游企業(yè)需求不旺開始明顯地顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)下步發(fā)展可能還會(huì)遇到更多的復(fù)雜性和不確定性。如何打贏“一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工生產(chǎn)”兩個(gè)方面的攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)全體職工都是“大考”。現(xiàn)在對(duì)我們來(lái)說(shuō)，任務(wù)指標(biāo)有了、實(shí)現(xiàn)路徑有了、生產(chǎn)基礎(chǔ)有了，能不能順利通過(guò)“大考”，不是看你嗓子喊得有多響，而是看你干得有多實(shí)。因此，要求我們必須把節(jié)日期間的心收回來(lái)，全身心地投入了各自的崗位中去。是干部的，要以身作則，靠前指揮，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為；是黨員的，要吃苦在前、奉獻(xiàn)在前、沖鋒在前，做疫情防控的先鋒、復(fù)工生產(chǎn)的模范；是職工的，要愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守規(guī)、舍得流汗、創(chuàng)造精品。
前段時(shí)間，疫情損失了我們一些寶貴時(shí)間，但是完成全年工作目標(biāo)的“時(shí)間表”不能更改。我們必須抱著比往年更強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，只爭(zhēng)朝夕地?fù)屵M(jìn)度、抓發(fā)展，圍繞“效率”這個(gè)主題做文章，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化工藝流程和人力資源配置以及建立有效的激勵(lì)機(jī)制等一系列措施，真正把效率提上去、把成本降下來(lái)；要以對(duì)標(biāo)先進(jìn)的勇氣提升發(fā)展質(zhì)量，把目光瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)的同行企業(yè)，將卓越績(jī)效管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，高標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，逐步做優(yōu)、做強(qiáng)、做大企業(yè)，為全面完成國(guó)家提出的疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)的目標(biāo)做出鹽化貢獻(xiàn)。