破除束縛抓整頓  推進管理現(xiàn)代化

1970年3月5日，復州灣鹽場革命委員會改稱旅大復州灣鹽場革命委員會；1973年10月1日，旅大復州灣鹽場革命委員會改稱旅大復州灣鹽場，取消革命委員會、政治工作組、生產(chǎn)指揮組和革命領導小組，場部機關設10個科室。

黨的十一屆三中全會以后，復鹽根據(jù)旅大市委、市鹽務管理局的布置，對企業(yè)進行了恢復性整頓，管理工作達到了歷史較好水平。1977年繼續(xù)堅持“兩參一改三結(jié)合”的原則，依靠工人群眾，搞好企業(yè)管理。同年8月23日，復鹽制訂并實行了以崗位責任制為中心內(nèi)容的十六項管理制度，調(diào)整和充實了班組六大員。全場有245個班組開展了核算、修舊利廢和“三節(jié)”（節(jié)油、節(jié)電、節(jié)煤）工作。為了貫徹國務院、中央軍委137號文件精神，加強企業(yè)管理，全場上下進行了財經(jīng)紀律大檢查，同時制定了改進措施，作出了嚴格財經(jīng)紀律、加強企業(yè)管理的二十二項規(guī)定。

1978年5月，復鹽重點抓了組織整頓，調(diào)整了場級領導班子，繼續(xù)實行黨委領導下的場長分工負責制，恢復場務會制度（每半月一次），建立健全了生產(chǎn)指揮、后勤供應、政治工作系統(tǒng)，狠抓基礎工作，加強了計劃管理。為了搞好企業(yè)整頓，修訂和補充了248項定額，整頓了海鹽、化工、運銷三部分原始記錄，共900個指標，加強了定額管理，1978年八項經(jīng)濟技術指標全面超額完成國家計劃。

1980年，為了適應經(jīng)濟體制改革，發(fā)展生產(chǎn)、增加盈利、搞活經(jīng)濟，場制定了分場（廠）“六定一包以利提獎”（六定：定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定品種、定資金、定人員、定成本；一包：包利潤）的政策；制定了運輸站“五定五獎”和擴大自主權試行方案，共五章九條。1981年，復鹽貫徹《國營工業(yè)企業(yè)職工代表大會暫行條例》，堅持實行黨委領導、場長指揮、職工民主管理。1981年8月22日，旅大復州灣鹽場改稱復州灣鹽場，隸屬大連市鹽務局，除于1979年2月增轄復鹽綜合服務廠（集體企業(yè)），1983年更名復鹽勞動服務公司外，原轄不變。

在企業(yè)管理上，著重抓好“三基”（基礎工作、基層建設、基本功）、“三全”（全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算、全面培訓）工作，初步建立了多方位的責任制。以整頓勞動紀律，整頓場內(nèi)治安、幫教劣跡青年為重點，開展了綜合治理工作。整個企業(yè)由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營性，使企業(yè)的管理工作逐步地向著現(xiàn)代化推進。（十七）