發(fā)布時(shí)間：2010-06-11|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化史話
增加產(chǎn)能搞改造 管理創(chuàng)新效果好
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，復(fù)鹽于1982年增設(shè)了水產(chǎn)養(yǎng)殖科，翌年3月改稱水產(chǎn)養(yǎng)殖公司；1985年9月21日，經(jīng)大連市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)批準(zhǔn)，復(fù)鹽又成立了復(fù)鹽建筑工程公司。1984年11月28日，根據(jù)上級(jí)的指示精神，復(fù)鹽開始實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)了場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，從而理順了企業(yè)行政與黨委的關(guān)系，把黨委的主要工作轉(zhuǎn)到黨的建設(shè)和思想政治工作上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政工作起著保證監(jiān)督作用。
經(jīng)濟(jì)體制的改革，擴(kuò)大了企業(yè)自主權(quán)和分場(chǎng)（廠、站）的管理權(quán)限，作為以承包為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采取層層承包的辦法，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。同時(shí)，為了適應(yīng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的需要，復(fù)鹽進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，科室由原來(lái)的18個(gè)調(diào)整為13個(gè)，并增設(shè)了技術(shù)開發(fā)室。
1985年4月6日，根據(jù)《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)法（草案）》中關(guān)于企業(yè)實(shí)行場(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制的規(guī)定要求，復(fù)鹽實(shí)行了場(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)議制度。場(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)議由場(chǎng)長(zhǎng)主持，黨委書記、副場(chǎng)長(zhǎng)、工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師參加。10月18日，場(chǎng)成立了工廠管理委員會(huì)，主要討論和決策生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理中的重大問(wèn)題。
經(jīng)濟(jì)體制的改革也促進(jìn)了企業(yè)管理具體工作的改進(jìn)，為了配合工業(yè)普查和企業(yè)核算管理基礎(chǔ)工作，復(fù)鹽于1985年對(duì)原始記錄、臺(tái)帳、場(chǎng)內(nèi)報(bào)表（賬、單、卡、票）進(jìn)行全面清理。根據(jù)實(shí)際需要對(duì)指標(biāo)、內(nèi)容不足不全的地方分別進(jìn)行修改補(bǔ)充。全場(chǎng)328個(gè)班組，全都實(shí)現(xiàn)了從原材料投入到成品入庫(kù)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的互相制約的記錄系統(tǒng)，使科室、車間統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作基本上實(shí)現(xiàn)了管理核算工作規(guī)范化、臺(tái)帳規(guī)格化、資料臺(tái)帳化。1985年5月，省鹽業(yè)化工檢測(cè)站、大連市鹽務(wù)局受輕工業(yè)部鹽務(wù)總局的委托，對(duì)復(fù)鹽全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，認(rèn)為此項(xiàng)工作已達(dá)到同類企業(yè)的先進(jìn)水平，按輕工業(yè)部千分標(biāo)準(zhǔn)核算，經(jīng)檢查考核小組審定評(píng)分，場(chǎng)獲得了907分。1986年，按照現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，復(fù)鹽啟用了全面計(jì)劃管理（目標(biāo)管理）、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全員培訓(xùn)、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和ABC管理等11種現(xiàn)代化管理技術(shù)，取得了明顯的效果。為將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處，在聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)利、聯(lián)工作的百分計(jì)獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，還在一分場(chǎng)試行了按質(zhì)按量噸鹽計(jì)獎(jiǎng)承包的辦法，易懂易算效果好，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。1987年，全場(chǎng)推廣了一分場(chǎng)的先進(jìn)做法，并進(jìn)一步完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在一、六分場(chǎng)試行工資加獎(jiǎng)金的噸鹽承包方案，深受工人們的歡迎。
在一系列管理制度不斷改進(jìn)的同時(shí)，復(fù)鹽的一項(xiàng)發(fā)展生產(chǎn)力的大舉動(dòng)也在轟轟烈烈地進(jìn)行著。從1979年開始到1987年，復(fù)鹽先后對(duì)二分場(chǎng)、八分場(chǎng)、一分場(chǎng)、六分場(chǎng)的268付斗平曬灘田進(jìn)行塑曬化改造，面積達(dá)16544公畝，占全場(chǎng)結(jié)晶面積的13.6%。雖然所占的比例不大，但它為日后大規(guī)模的灘田改造積累了經(jīng)驗(yàn)。（十九）